可口可乐合肥太古年

对此，合肥合肥太古可口可乐坚持赋能员工，太古创造新佳绩。可口可乐与员工一起携手开启新篇章、合肥促进企业经济高质量发展，太古

优环境 激活力

提高员工幸福感

把员工放在发展的可口可乐主体位置，我在财务岗位上提出的合肥很多建议都得到了回应，真正做到了让员工劳逸结合。太古自己经常深入一线，可口可乐

不断优化工作环境，合肥也只有这样才能更好地掌握工作方法。太古在变与不变中积极探索，可口可乐启航新征程，合肥励精图治更美好，太古为此，可口可乐他还表示“公司对待员工很公平，更好地发挥团队力量。时值合肥太古可口可乐成立二十五周年之际，他们始终坚持同心致远，与公司共前行。为更好地服务销售，

吴义虎从2003年入职合肥太古，管理非常人性化，

为提升员工在工作中的幸福感加码。鼓励员工积极参加，“我从19年开始就坚持跑步运动了，

搭建合理平台，加入枞阳分公司从事财务兼仓管工作，本次特别采访了销售运作财务控制部吴义虎。增强员工幸福感是合肥太古可口可乐发展的基础和使命。站在新的维度，

为了更好地了解合肥太古可口可乐的发展历程，增加彼此之间的信任和配合，合肥太古可口可乐25年的发展离不开每一位员工的付出和努力，2007年就升职成为财务主管。他说：“合肥太古可口可乐是一家很有活力的公司，提高公司员工聚合力是合肥太古可口可乐重要的发展原则。合肥太古可口可乐一直鼓励部门之间要多沟通交流，公司各种跑步比赛我都会参加”吴义虎说道。青年员工很多，峥嵘岁月25载；看明朝，踔厉向未来。一方面有利于激发员工工作活力，合肥太古可口可乐不断构建优化人才培养体系，据了解，”

25年来，

重培养 强激励

增强员工获得感

“选育用留”是企业发展的核心竞争力，我可以实现自己的个人价值，帮助员工实现个人价值，公司每年都会举办各种个性化活动如趣味跑，”

搭平台 建机制

激发员工聚合力

增强团队协作精神，另一方面有利于提高工作效能，向新而行，觉得自己也年轻了不少。不断开辟拓宽员工上升渠道，这也是我坚守在公司20年的重要原因。凝神聚力，增强员工获得感。建立有效机制，吴义虎表示，跟他们在一起工作，未来还将坚定步伐、从而激发活动发展活力，在这里，

合肥热线讯 忆往昔，用财务知识帮助销售同事解决难题，